Dans le cadre d’une démarche collaborative, en adéquation avec votre objectif, s’adjoindre les compétences d’un coach de facilitation en entreprise vous apportera une approche et un regard, inédits. Conjugués avec votre expertise métier, ils feront émerger, conjointement, des pistes de réflexion, éventuellement, inexplorées.

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Un contexte professionnel et sociétal en pleine mutation nécessite des dirigeants visionnaires, des managers et des hauts potentiels fidélisés et des équipes engagées. Le travail collaboratif des managers et de leurs équipes, co-créateurs de valeur, favorise l’innovation, le développement de l’autonomie et de la performance.

Certaines directions RH, en pleine réflexion, opèrent un virage en tant que business partners, véritables parties prenantes. Elles doivent proposer de nouvelles politiques managériales, en fonction des enjeux et de la stratégie définie par leur direction générale. Avec à l’esprit, votre spécificité, la diversité de vos profils, la fidélisation de vos talents, les comportements inédits en entreprise, la GPEC, la cohésion de vos équipes, les indicateurs sociaux, la législation en vigueur, la RSE..à intégrer dans votre Bilan Social (selon les effectifs). Equation complexe et ô combien passionnante.

Contexte :

Compétences, Engagement, Potentiel, Leadership, Performance, Développement, Innovation, Réussite, Résultats directs et secondaires, Autonomie, Pérennité.

Etapes :

• Premièrement, détermer : votre demande et analyse du contexte ;
• Ensuite, identifier : vos leviers pour les optimiser, vos freins éventuels ;
• Deuxièmement, préconisations : scénarios de transformation ;
• Troisièmement, définition et mise en œuvre : vos plans d’action ;
• Egalement, suivi et pérennité : vos réalisations.

Thématiques abordées :

• la cohésion d’équipe ;
• les enjeux d’identité, de territoire ;
• l’engagement, la motivation, la place de la réussite ;
• l’accès et les contours de l’autonomie ;
• la notion de confiance en soi et en l’autre :
• la gestion du stress ;
• la résolution du conflit par la médiation ;
• la posture managériale, le leadership ;
• l’accompagnement du changement ;
• le positionnement et le projet professionnels, les enjeux et outils de la reconnaissance ;
• la mise en place d’une GPEC, les capacités ignorées ou non utilisées ;
• l’acquisition de nouvelles compétences opérationnelles ;
• l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée…

Ce travail collaboratif, s’inscrit dans un espace contractuel, de confiance et de liberté de parole réciproque, propice à l’émergence d’évolutions bénéfiques à court, moyen et long termes.

Vous souhaitez explorer des thèmes complémentaires. Vous avez des questions ? Parlons-en. Je suis à votre disposition.